Дмитрий Скорняков о строительстве успешной холдинговой компании

  HarvEast Holding – одна из немногих компаний на украинском агрорынке, которая пережила за годы становления огромное количество трудностей и смогла превратить их в точки роста. Ни потеря половины банка земли, ни давление кредиторов, ни переезд коллектива не помешали крупнейшему латифундисту Восточной Украины реализовать планы и обеспечить высокую эффективность своей работы. Как это удалось, какие задачи компания ставит перед собой на ближайшее будущее, а также о главных драйверах развития для Украины рассказал в эксклюзивном интервью АПК-Информ генеральный директор HarvEast Дмитрий Скорняков .

О развитии компании

- Агрохолдингу HarvEast в марте 2017 года исполнилось 6 лет. Какие ключевые факты и цифры в достижениях компании за эти годы Вы могли бы выделить?

- Шесть лет назад мы получили в управление 70 колхозов и порядка 30 видов бизнеса – от морского лова рыбы, зоопарков и страусиных ферм до сельскохозяйственных активов. Из всего этого нам удалось построить успешную холдинговую компанию. Если говорить о конкретных финансовых показателях, в те годы EBITDA была на уровне -40 млн. долл. Сегодня HarvEast выходит уже на +10 млн. долл. в год, и это при потере половины земельного банка в результате военных действий.

Достигнуть таких результатов удалось во многом благодаря коллективу. Только в развитие каждого топ-менеджера мы инвестировали более 15 тыс. долл. – это заграничные командировки для получения опыта на международных отраслевых площадках, специальные курсы и индивидуальные программы обучения, МВА-образование. Хорошо работают и внутрикорпоративные проекты по развитию персонала.

Не каждая компания пережила столько изменений,

сколько HarvEast за 6 лет

- Вы на должности генерального директора HarvEast чуть более 2 лет и до этого назначения занимали также руководящий пост в холдинге. Какие основные изменения произошли в компании за эти годы? Какие Вы ставите цели и задачи для развития компании в кратко- и долгосрочной перспективе?

- Не каждая компания пережила столько изменений, сколько HarvEast за 6 лет. Самые значительные перемены происходили с нами с 2014 по 2016 гг. Во-первых, изменился земельный банк компании в связи с событиями на востоке страны. Во-вторых, разрушились логистические цепочки, поскольку многие поставщики не захотели рисковать и работать в зоне боевых действий, а часть элеваторов компании осталась на неконтролируемой территории. В-третьих, изменения коснулись почти каждого сотрудника компании – большинство сменили место жительства.

HarvEast научился в сложных быстроменяющихся условиях оперативно реагировать на внешние факторы, с высокой скоростью принимать ответственные решения, управлять бизнесом в полной неопределенности. Работа в таком режиме турбулентности дала нам внутреннюю силу и энергию. Логично, что в компании произошли и смысловые изменения: мы обновили логотип, пересмотрели миссию и ценности, изменили структуру и функциональную модель.

В краткосрочной перспективе перед компанией стоит задача интенсификации производства. Нам важно научиться зарабатывать с каждого гектара земли существенно больше. Достичь этого можно путем внедрения системы орошения и высадки садов. Амбициозные цели у HarvEast в направлении семеноводства, в частности это касается гороха, чечевицы и нута. Активно развиваем сотрудничество с французской компанией Maisadour Semences по гибридизации подсолнечника. В ближайшее время начнем новый партнерский проект по гибридизации семян с еще одной топовой международной компанией.

- Какие основные инвестиции и в какие сегменты аграрного рынка были сделаны компанией за последние несколько лет?

- В 2013-2014 гг. HarvEast полностью обновил парк техники. Сегодня интересы бизнеса сфокусированы на внедрении собственных систем орошения, производстве семян и ореховых садах. Например, в системы орошения мы уже инвестировали 1 млн. долл., в следующем году планируем вложить столько же. Наша цель – установка оросительных систем на 5 тыс. га. Ореховые насаждения сегодня занимают пока 30 га, но уже в следующем году заложим сады еще на 150 га. В будущем видим площади под орехами не менее 2 тыс. га. Также есть планы построить свой семенной завод.

Всего в 2018 году наметили инвестировать порядка 4 млн. долл. в ключевые проекты компании.