Про це повідомила Наталія Романенко, директор по персоналу Ukrlandfarming. У компанії змінили бізнес-процеси, планування, систему управління, комунікації, також юридичну систему. Як сказала Наталія Романенко, сьогодні керівництво компанією здійснюється в 11-ти кластерах. «Було б неправильно для компанії, у якій виробництво зосереджено в регіонах, шліфувати лідерство, інші корисні навички співробітників в столиці. Також, коли всі бізнес-процеси зав'язуються в одному центрі, то компанія стає неповороткою, не встигає переформатувати свої дії відповідно до змін на ринку. А щоб йти вперед, випереджати конкурентів, потрібно бути гнучкими», —зазначила Наталія Романенко. Незважаючи на те, що великих ротацій не відбулося, в компанії відчули позитивні результати децентралізації. По-перше, це додало впевненості керівникам на місцях, які в 98% випадків ухвалювали правильні рішення, виходячи з ситуації в регіоні. По-друге, не стало розмитою відповідальності, яка буває при централізації. Кожен директор розуміє, що він сам приймає рішення і несе відповідальність.
Довідка: UkrLandFarming є найбільшим агрохолдингом в Євразії. Займається вирощуванням зернових, виробництвом яєць і яєчних продуктів, вирощуванням великої рогатої худоби, дистрибуцією техніки, добрив і насіння.
| Компанії: |
|---|
