Самый трудный год для «НИБУЛОНА»: как аграрный гигант адаптируется к войне, конкуренции и потерям преимуществ на Юге
2025 год стал самым трудным за последнее десятилетие для компании «НИБУЛОН» в аграрной отрасли. Об этом сообщили ключевые топ-менеджеры компании во время ежегодных общих сборов, передаёт пресс-служба.
По словам Олега Весёлова, директора по агропроизводству, подрыв Каховской ГЭС привёл к потере южных преимуществ, а на Севере ситуацию осложнили дожди.
«Но мы сохранили результат: 329 USD/га — и это в условиях войны», — отметил он.
В этом году компания вернула в обработку 7,5 тыс. га разминированных земель. На 2026 год планируется увеличить долю кукурузы и сократить посевы сои. Также на Юге подбирают альтернативы подсолнечнику.
По словам Владимира Славинского, директора по торговле, год стал самым сложным за последние годы:
«Низкий урожай на Юге, задержки на Севере, война. Но главное — конкуренция. Мы потеряли маржу, но не инициативу».
Компания обновила стратегию торговли, усилила команду и создала International Desk для диверсификации и международной экспансии.
Элеваторное направление стало примером адаптации — инвестировано в цифровизацию, безбумажный документооборот, автоматические весы и лаборатории.
«Внедрены безоператорные весы, которые позволяют экономить до $145 тыс. в год. Все процессы — от взвешивания до инвентаризации — теперь автоматизированы», — добавил директор элеваторного направления Валерий Реуцой.
На филиале «Бессарабская» создана инфраструктура для отгрузки судов типа «костер», отгружено 40 судов за год.
